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小红书—产品分析报告(含竞品分析)

当前栏目:小红书推广|更新时间:2021-04-30 18:24:28|浏览:0

0 产品(功能)架构图

1 产品背景

1.1商业(行业)环境——内容类社交电商

为了更好的满足年轻人的生活方式和消费决策入口,小红书通过短视频、图文等形式,致力于让全世界的生活触手可及。小红书兼具社区属性和电商属性。其中社区属性负责提升用户活跃度和粘性,电商属性将用户群体变现。最终形成一个“社区——电商”、“种草——拔草”的商业变现闭环。电商行业现状:

1、传统电商红利将近,获客成本攀升:以天猫、京东、淘宝等为代表的传统主流电商平台的用户增速放缓至20%或者更低。对电商平台,阿里和京东两大巨头市场份额占了80%,其余企业众多竞争激烈;对商家和商户,商家竞争大,平台活跃商户多。

2、移动社交蓬勃发展,流量价值凸显:以微信为例,社交app使用频次高、用户粘性强、流量价值大。社交媒体的优点:自带传播效应小红书粉丝有1000了可以干嘛,可以促进零售商品的购买;使用体验和评价可在社交关系群中传递,转化购买率高;社交媒体覆盖人群广,用户群体量大。

3、社交电商行业迅速增长:2020年的社交电商是资本的宠儿。2020-2020三年期间,社交电商战整体网络购物市场的比例从0.1%增加到7.8%。

社交电商对比传统电商的优势明显:拉新:依托社交裂变实现高效且低成本引4、流;转化,熟人、社群、圈子、标签推广小红书粉丝有1000了可以干嘛,实现精细化运营;留存:用户即使消费者也是推广者。

1.2 产品发展史

冷启动:“香港购物指南.pdf形式(工具书),3天内该pdf下载量50w+,第一批种子用户。

2013 .12——UGC 社区:海外购物分享购物指南(名媛品),建立境外购物社区小红书粉丝有1000了可以干嘛,积累第一批用户。

2014.8.8 ——V2.0——建立跨境电商“福利社“,利用前期内容累计,从社区升级为电商,完成”发现-分享-购买“的商业闭环。

2014.12——全球大赏活动,参与的商品和店铺成为出境购物风尚标,名气大增。

2020——建立两个保税仓(郑州、深圳),仓面积全国跨境电商top2,正式迈入电商领域;

2020.6——B轮融资,用户量1500W+,员工人数150+;

2020.11——”红色星期五“拿下App Store中国区总榜第一。 #p#分页标题#e#

小红 产品 分析报告 含竞 分析

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